ARAXÁ ESPORTE CLUBE - MEMÓRIA ESPORTIVA

Um pouco da história do glorioso Araxá Esporte Clube, mais conhecido como "Ganso"

DIRETO DO TÚNEL DO TEMPO

FONTE: Álbum de fotografias do ex atleta ALEXANDRE JOSE DE PAULA, popular Alexandre Maquininha

Onde investir R$ 10 mil que estão na poupança para render mais?

Planejador financeiro responde dúvida de leitor sobre investimentos que rendem mais que a poupança. Envie você também sua pergunta

Por Valter Police, planejador financeiro

6 out 2017, 12h00

 

Poupança: Para escolher o investimento, tenha em mente seu objetivo, prazo de resgate e perfil como investidor (BrianAJackson/Thinkstock)

Pergunta do leitor: Tenho R$ 10 mil investidos na poupança, que rende muito pouco. O que você me aconselha a fazer? Não tenho pretensões de gastar o dinheiro agora.

 

Resposta de Valter Police*:

Embora pareça que a resposta para sua pergunta seja direta, como “invista no fundo X” ou “a melhor opção é o CDB do banco X”, é necessário uma análise mais abrangente, que poderá servir, inclusive, para suas futuras análises de investimento em outras situações.

Quando falamos de investimento, a primeira coisa que nos vem à cabeça é a rentabilidade. No entanto, existem outros aspectos a serem levados em conta. Os investimentos não devem ser analisados separadamente, mas dentro de um plano abrangente.

O primeiro deles é o objetivo para aquele recurso e o prazo. No seu caso, embora não mencione o objetivo, você diz que não tem pretensões de gastar o dinheiro agora, o que dá algum indicativo de prazo. No entanto, incorporando uma visão mais ampla, será que esse dinheiro é o seu único recurso disponível? Ou existem outros montantes investidos que compõem seu patrimônio?

Essas respostas são fundamentais, uma vez que o primeiro investimentorecomendado a todas as pessoas é a reserva de emergência, para necessidades não listadas no orçamento ou imprevistos. Essa reserva evita a necessidade de utilizar linhas de crédito com alto custo e deve ter entre seis e doze vezes o seu custo mensal, dependendo da previsibilidade de suas receitas e despesas e da sua empregabilidade. Tipos de investimentos: Escolha com a Mongeral Aegon o melhor para o seu perfil Patrocinado 

 

Para esse tipo de investimento, o ideal são produtos que ofereçam altíssima liquidez, ou seja, estejam disponíveis quando necessário e tenham baixíssimo risco. A rentabilidade é a última característica a ser analisada. Em geral, as melhores opções de investimento para essas características são caderneta de poupança, CDBs, fundos DI e títulos públicos Tesouro Selic. Eles possuem altíssima liquidez e baixo risco.

A partir daí, analisamos a rentabilidade. A caderneta de poupança tende a perder em rentabilidade para essa concorrência, além de só ter o rendimento creditado a cada 30 dias, o que pode fazer com que um período de tempo fique sem remuneração.

Em bancos e corretoras, procure CDBs com rentabilidades acima de 90% do CDI ou fundos que cobrem menos de 1% ao ano. Caso opte por títulos públicos Tesouro Selic, faça as negociações por meio de uma corretora que não cobre taxas adicionais além da taxa de custódia de 0,3%  cobrada pela B3.

Caso você já tenha uma reserva de emergência e os R$ 10 mil não façam parte dela, o leque de opções se amplia significativamente. Você terá à sua disposição uma infinidade de títulos de diversos bancos – como CDBs, LCIs e LCAs (isentas de imposto de renda) – e outros títulos públicos federais, além de fundos de investimento com as mais diversas características.

Cada uma dessas opções mostrará facetas diferentes e será mais ou menos adequada dependendo do seu objetivo ou, no mínimo, de uma estimativa de prazo. Além disso, o investimento precisa ser coerente com seu perfil de investidor.

Assim, lembre-se que a construção de um portfólio de investimentos passa pela análise de seus objetivos, sua situação financeira atual, seus prazos e seu perfil. Só depois, é possível buscar as melhores opções do mercado. Carteira de investimentos: Saiba com a Concórdia como criar diversificação de um jeito inteligente Patrocinado 

Como você viu, não é uma tarefa tão simples quanto parece à primeira vista e, por esse motivo, procure contar com um planejador financeiro pessoal certificado para lhe auxiliar com essas escolhas.

*Valter Police é planejador financeiro pessoal e possui a Certificação CFP® (Certified Financial Planner), concedida pela Planejar – Associação Brasileira de Planejadores Financeiros.

FONTE: https://exame.abril.com.br/seu-dinheiro/onde-investir-r-10-mil-que-estao-na-poupanca-para-render-mais/

 

Os 5 erros de português mais comuns no mundo do trabalho

A pedido de EXAME, especialistas elegeram os deslizes mais frequentes de ortografia, concordância e outros temas gramaticais do português. Veja a lista

Lápis: veja os erros de português mais comuns no mundo do trabalho (Ingram Publishing/Thinkstock)

São Paulo — Quantas vezes por dia você interrompe suas atividades no trabalho para tirar uma dúvida de português na internet ou em algum livro? Se você é como a maioria, não deve fazer isso (quase) nunca.

A ideia de que gramática é uma preocupação exclusiva de “puristas” da língua faz muita gente negligenciar a norma culta — sob o falso pretexto de que ninguém sabe as regras de qualquer maneira.

Não é bem assim: um texto mal escrito pode gerar inúmeros mal-entendidos, além de arranhar gravemente a sua reputação no mercado de trabalho. Afinal, falar e escrever corretamente é essencial para conseguir emprego e evoluir na carreira em qualquer segmento.

A pedido de EXAME, três professores selecionaram os erros de português que mais aparecem no cotidiano profissional do brasileiro. Foram eleitos os deslizes mais comuns em cinco âmbitos: ortografia, acentuação, concordância, pontuação e pronúncia. Confira a seguir:

1. Falta (ou presença indevida) de hífen

O erro de ortografia mais comum no universo corporativo é resultado da recente Reforma Ortográfica da língua portuguesa, diz o professor Diogo Arrais. autor gramatical pela Editora Saraiva. A grafia de expressões como “bem-vindo”, “contracheque” e “autopromoção” frequentemente aparece com problemas — seja por falta de hífen, seja pela presença indevida do tracinho.

Para não errar mais, a dica do professor é observar a última letra do prefixo e a primeira do radical. “Se forem idênticas ou se o radical for iniciado por H, haverá hífen”, explica. “Caso contrário, o termo não será hifenizado”. Verifique a regra nos seguintes exemplos: “anti-inflação”, “auto-observação” e “super-homem” têm o sinal; “autopromoção”, “megaevento” e “contracheque”, não.

2. Acento circunflexo nos verbos “ver” e “vir”

Quando o tema é acentuação, o deslize mais frequente tem a ver com o acento circunflexo em formas do verbo “ver” e “vir”, diz Rosângela Cremaschi, professora de comunicação da FAAP e autora do livro “Português Corporativo” (Hunter Books, 2014).

Quando flexionados  na terceira pessoa do plural, os verbos assumem, respectivamente, as formas “veem” e “vêm”. Acontece que o novo acordo ortográfico aboliu o acento circunflexo de “veem”, mas o de “vêm” permanece. A confusão trazida pela novidade faz com que a acentuação frequentemente acabe sobrando em alguns casos, e faltando em outros.

3. Pronúncia incorreta do ditongo “ui”

Para Reinaldo Passadori, professor de comunicação verbal e presidente do Instituto Passadori, um dos erros de pronúncia mais repetidos em português é dizer “gratuíto” no lugar de “gratuito”, ou “circuíto” em vez de “circuito”. O problema na fala às vezes se reflete na grafia equivocada da palavra, com acento.

O motivo desses deslizes é a memória auditiva. “No Brasil, é muito mais comum ouvirmos ‘RUim’, que é uma pronúncia incorreta, do que ‘ruIM’, que é a pronúncia certa, por exemplo”, explica Arrais. O mesmo vale para “gratuito” ou “circuito”: quantas vezes você já não ouviu essas palavras serem verbalizadas incorretamente? Sem querer, o cérebro registra essas sonoridades e acaba por reproduzi-las automaticamente.

4. Vírgula separando sujeito e verbo

No capítulo de pontuação, os três especialistas ouvidos pelo site EXAME concordam que o equívoco mais disseminado é inserir vírgulas onde elas não deveriam aparecer. Veja um exemplo: “A gerente da área de finanças e contabilidade, pediu um retorno do banco”.

Segundo Cremaschi, quanto mais longo for o sujeito (no caso, “a gerente da área de finanças e contabilidade”), maior a probabilidade do erro. Uma possível razão para isso é o velho mito de que vírgula existe “para respirar”.

Não é o caso, diz Arrais: a função do sinal é organizar sintaticamente os elementos da frase, e assim permitir que a mensagem chegue ao interlocutor com clareza e precisão.

Passadori dá um exemplo que esclarece a função vital da vírgula. Na oração “Esse, juiz, é corrupto”, você está declarando ao juiz que um determinado indivíduo comete atos ilícitos. Sem vírgulas, a frase “Esse juiz é corrupto” indica que o alvo da crítica é a própria figura do magistrado.

5. “Busca-se candidatos” em vez de “Buscam-se candidatos”

O erro mais comum de concordância, segundo Arrais, aparece em frases como “Busca-se candidatos resilientes e alinhados à cultura da empresa”. Como o verbo “buscar” é transitivo direto (não exige preposição), a concordância deve ser a seguinte: “Buscam-se candidatos resilientes e alinhados à cultura da empresa”.

De acordo com o professor, esse tipo de engano é comum porque o escritor imagina que o termo ‘os candidatos’ funciona como complemento verbal — algo que ocorreria na frase “Busco os candidatos”, por exemplo. Na verdade, trata-se de um caso de voz passiva sintética — o que exige concordância entre entre sujeito e verbo. Outros exemplos da forma correta são “Alugam-se salas” e “Revisaram-se os custos.

Por Claudia Gasparini

CARREIRA - VOCÊ S/A

5 out 2017, 06h00

FONTE: https://exame.abril.com.br/carreira/os-5-erros-de-portugues-mais-comuns-no-mundo-do-trabalho/

 



Alguém ainda quer ser chefe?

A crise de identidade pela qual passa a liderança foi tema do evento realizado por VOCÊ RH em Brasília

Por Luciana Lima

5 set 2017, 06h00
CONTEÚDO DE VOCE S/A

 

Segundo café com VOCÊ RH na capital federal: mais de 70 executivos presentes (Brito JR/VOCÊ RH)

Como preparar os líderes do futuro considerando os desafios presentes? Com essa questão começou a discussão do Café com VOCÊ RH em Brasília, realizado em 13 de junho.

O tema não poderia ser mais propício: menos de um mês antes, a capital federal havia sido literalmente incendiada por manifestantes após a delação do empresário Joesley Batista, dono da gigante de carnes JBS, contra o presidente da República, Michel Temer, o principal mandatário do país.

A crise de representatividade havia atingido seu ápice, não apenas no governo mas em todas as camadas da sociedade, inclusive nas companhias. “Quem é a pessoa que te inspira hoje em dia?”, pergunta a editora-chefe de VOCÊ RH, Tatiana Sendin. A resposta foi nula.

Com a figura do líder em xeque, mudaram as características e o papel dos gestores, mas também o que cada um espera de quem está no comando. “Nós estamos vivendo uma transição da ética do dever para a ética do prazer. Antigamente, os líderes estavam inseridos na lógica do comando e do controle. Hoje, esse profissional deve persuadir as pessoas a segui-lo.­ Ele tem de ser um exemplo principalmente de ética”, disse Renata Subires Garcia Fernandes, gestora de pessoas e desempenho do banco Bradesco.

O Café com RH, promovido por VOCÊ RH há mais de uma década, estreou na cidade do Planalto Central em 2016 e retornou para mais uma bem-sucedida mesa de conversa com 70 executivos, a maioria de gestão de pessoas.

Além de Renata, participaram do debate Marco Tulio Zanini, professor na Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas (Ebape) da Fundação Getulio Vargas e consultor da Symbállein; e Glória Guimarães, diretora-presidente do Serviço Federal de Processamento de Dados (Serpro).

Com metade dos presentes de organizações do setor público, a discussão enveredou para uma questão pungente: se os concursos avaliam apenas características técnicas, como transformar esses especialistas em bons gestores de pessoas? “Por muito tempo se falou na carreira em Y, porém, isso não é tão simples. Acredito que, aliado com um plano de carreira bem estruturado, é preciso um grande investimento em treinamento para formar esses potenciais líderes e identificar quem tem mais habilidades para a área técnica ou para a gestão”, afirmou Glória, do Serpro.

Uma das dificuldades é identificar quem realmente é um bom gestor de pessoas e quem é muito bom de marketing pessoal. E, de acordo com o professor Zanini, o Brasil está passando por uma mudança que vai impossibilitar cada vez mais a permanência de perfis que tenham apenas a segunda característica. “Nós aprendemos a apreciar um aspecto de direção que muitas vezes não é aquele que descrevemos. Viemos de uma lógica que não era permitido trabalhar a autonomia, mas isso vem mudando. Vamos começar a questionar essa liderança que apenas joga as tarefas para a plateia.”

Além dos desafios do agora, a discussão apontou questões do futuro. Entre elas o fato de que cada vez menos jovens desejam assumir a posição de chefia — algo que se intensifica nas instituições públicas, uma vez que o alto nível de burocratização repele ainda mais os chamados millenials.

Na tentativa de reverter esse quadro, o Serpro reduziu o expediente para 6 horas e foi a primeira empresa do governo a permitir o uso de bermudas. “Você observa que reter esses talentos é um problema, principalmente porque você tem pouca flexibilidade tanto de remunerar quanto de gerir de forma diferente. Nós estamos tentando adotar uma estratégia que vai contra essa rigidez”, disse Glória.

Por fim, o professor Zanini deixou um alerta para os executivos de RH. “Metade de minha turma quer ser empreendedora. Significa que está nascendo uma escola de empreendedorismo no Brasil. Por outro lado, o desafio será convencer as pessoas que as organizações também são boas.” As formas de fazer isso rendem mais uma boa discussão.

FONTE: https://exame.abril.com.br/negocios/alguem-ainda-quer-ser-chefe/

Brasil poderia aumentar o PIB se contratasse idosos

Pesquisa exclusiva da PwC e FGV em parceria com a VOCÊ RH revela que o PIB brasileiro pode aumentar em 16 bilhões de reais por ano se contratarem idosos

Miusly Ferreira, gerente de DHO da Votorantim: como cuidam dos netos de dia, os funcionários mais velhos trabalham depois das 17h30 (Marcelo Almeida/VOCÊ RH)

A discussão sobre a reforma previdenciária alertou po­líticos, executivos, trabalhadores e ci­dadãos em geral para um problema sem volta: o envelhecimento acele­rado da nação.

Da­qui a somente 13 anos, o Brasil terá mais velhos do que jovens. A diferença ainda será pequena: 18% da população terá fios brancos, enquanto 17,6% terão até 14 anos de idade. Mas o ano marcará o ponto de virada da pirâmide etária. A partir daí, é só ladeira abaixo.

Até 2050, de acordo com projeções do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), a quantidade de pessoas idosas vai triplicar no país, alcançando 66,5 milhões de brasileiros — quase 30% do todo. Contudo, uma década antes, em 2040, aproximadamente 57% da população em idade ativa será composta de indivíduos com mais de 45 anos de idade.

O cenário exige mudanças profundas nas políticas públicas de saúde, assistência e previdência social, mas também no mercado de trabalho. “A reforma da Previdência é apenas uma das urgências para o país se preparar para o envelhecimento da população”, afirma Roberto Martins, diretor da consultoria PwC Brasil especializado no tema.

Ele acredita que, para compensar o custo maior atrelado à longevidade, os profissionais mais velhos deveriam ser não só encorajados como também estimulados a se manter na ativa. “Para isso, as organizações precisam ter modelos de trabalho adaptados.”

A tese é que, com mais gente trabalhando por mais tempo, o Brasil teria um incremento do produto interno bruto (PIB), resultando em aumento do poder de compra dessa classe etária e nas receitas com impostos. Isso sem contar a melhora na saúde e no bem-estar das pessoas da chamada “melhor idade”, que se manteriam ativas mental e fisicamente.

A pedido de VOCÊ RH, a consultoria PwC e a Fundação Getulio Vargas (FGV) realizaram uma pesquisa para mensurar o impacto do envelhecimento da força de trabalho no Brasil. O país foi inserido num contexto internacional e comparado com Estados considerados referência na questão.

A Suécia é o melhor exemplo da empregabilidade de pessoas mais velhas, tanto por suas políticas públicas como pelas práticas de mercado. Para ter uma ideia, a taxa de profissionais com idade entre 55 e 64 anos empregados naquele país é de 66% — acima da média de 44% da Europa. No Brasil, de acordo com o IBGE, o nível de ocupação dos idosos em 2015 era de 26%.

João Lins, professor da FGV e um dos responsáveis pela pesquisa, afirma que, se o Brasil criasse instrumentos para ampliar a empregabilidade dos mais velhos, poderia aumentar seu PIB em 18,2 bilhões de reais por ano. “Fomos conservadores nessa estimativa, isso significa 0,3% do PIB. É pouco, mas o benefício de utilizar essa população vai além do crescimento econômico e passa por uma economia na Previdência e uma melhora na qualidade de vida dessas pessoas”, diz. Segundo ele, as empresas também ganhariam ao contratar funcionários mais experientes.

Falta muito

O caminho para o Brasil se tornar uma Suécia na questão da empregabilidade de idosos é longo. Primeiro, porque o país passa por uma crise econômica e há 13,5 milhões de desempregados — enquanto na Suécia a situação é de pleno emprego. Roberto Martins, da PwC, ressalta ainda o problema da remuneração.

Com a crise, muitas companhias trocaram profissionais experientes — e mais caros — por jovens com salários menores. “Temos essa cultura que prioriza o curto prazo e, nessa lógica, prevalece quem for mais barato. Isso é difícil de mudar e pouco evoluiu desde que fizemos a primeira edição da pesquisa, em 2013”, afirma o consultor. Pela análise da PwC, os profissionais acima de 50 anos ganham, em média, 30% mais do que aqueles com 30 a 49 anos.

A questão das políticas públicas também é outro desafio. Na Suécia, por exemplo, a quantidade de impostos recolhidos ultrapassa a dos demais países da Organização para Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE) e há uma reversão de benefícios para a população, que tem acesso a saúde e educação de qualidade.

Por sua vez, no Brasil, os tributos não garantem a gratuidade dos serviços — o que reflete no grau de escolaridade dos brasileiros, por exemplo. A média de estudo de pessoas com mais de 60 anos é de menos de seis anos. Para ter uma ideia, 65,5% dos idosos empregados no país em 2015 tinham como nível de instrução o ensino fundamental incompleto, segundo dados do IBGE, o que impossibilita uma inserção em postos de trabalho que exigem melhor qualificação.

Além do problema da capacitação, os pesquisadores da FGV e da PwC elencam as questões trabalhistas como agentes complicadores. “A falta de flexibilidade de horários e de uma empresa não poder recontratar um funcionário com um salário menor, para trabalhar menos horas, acaba restringindo as opções”, afirma João Lins, da FGV.

Apesar de ainda não haver data para votação, um projeto de lei do Senado pode auxiliar essa demanda. O PLS 142/2017 propõe um regime especial de trabalho para pessoas com mais de 60 anos, que teriam jornada diária de 4 horas. De acordo com o projeto, o empregado teria direito ao salário-hora equivalente ao piso da categoria profissional e as companhias poderiam contratar até 10% de seu quadro sob esse regime.

Lado prático

Para identificar como, de fato, as corporações estão lidando com o envelhecimento da população, os pesquisadores da FGV e da PwC conduziram grupos focais com executivos de recursos humanos. As reuniões aconteceram no começo de julho no Núcleo de Estudos em Organizações e Gestão de Pessoas (Neop) da FGV.

Nas conversas, ficou claro que há um movimento incipiente dos RHs para se preparar para esse cenário. “Eles têm formado grupos intergeracionais estruturados; feito treinamentos por meio das universidades corporativas e apostado na prática de mentoria para integrar profissionais de idades distintas”, diz Maria José Tonelli, coordenadora do Neop.

Para a pesquisadora, as organizações ainda não percebem a escassez do profissional jovem, apesar da eminente inversão da pirâmide demográfica. “Os argumentos para não apostar nos talentos maduros são variados, mas sempre esbarram na questão dos salários e na da falta do perfil almejado”, diz.

De acordo com Maria José, os executivos de recursos humanos entrevistados afirmaram que os profissionais grisalhos têm mais inteligência emocional e experiência com relação à estratégia. Em contrapartida, têm menos aptidão para novas tecnologias. “Os prós são maiores do que os contras, mas a verdade é que ainda temos barreiras culturais a ser rompidas.”

Mesmo assim, já há algumas corporações que resolveram apostar nos cabelos cinzas. A companhia aérea Gol é uma delas, com o programa Experiência na Bagagem. Segundo Jean Carlo Nogueira, diretor de RH da Gol, a lógica é a da diversidade. “Transportamos 32 milhões de passageiros por ano. São perfis variados de pes­soas e nosso quadro precisa refletir isso.” A área de atendimento ao cliente é a principal porta de entrada para os idosos, mas todos os processos seletivos contam com candidatos com mais de 50 anos.

Para atrair esse pessoal, a Gol buscou a flexibilidade: há jornadas de 4 e 6 horas nos aeroportos e também há posições para atendimento no call center que podem ser feitas integralmente de casa. “Entendemos que esse público tem outras atividades para conciliar e não busca mais um trabalho integral”, diz o executivo de RH. Em pouco mais de um mês de programa, a empresa recebeu cerca de 3 000 currículos de representantes da melhor idade. “Os profissionais mais velhos têm a capacidade de se colocar no lugar do outro com mais empatia. Acreditamos que isso faça toda a diferença na qualidade do atendimento”, afirma Nogueira.

O Grupo Votorantim, que tem operações em mineração e metalurgia, siderurgia, celulose e papel, também mira a qualidade do serviço quando contrata funcionários mais experientes. A empresa incentiva o recrutamento de profissionais acima de 45 anos para trabalhar no centro de excelência em soluções compartilhadas, que presta serviços para todas as investidas de negócio do grupo.

Atualmente, 14 profissionais de 45 a 67 anos atuam nas áreas de contabilidade, finanças e controladoria na uni­dade de Curitiba, no Paraná. “Esse público se destaca pelo aumento da produtividade e da qualidade dos processos”, diz Miusly Ferreira, gerente de desenvolvimento organizacional da Votorantim.

Os resultados do grupo são tão bons que a Votorantim avalia expandir as contratações. “Estamos mapeando outras áreas que possam receber essas pessoas”, afirma a executiva. Para atrair os talentos, a empresa também aposta em horário flexível, e a jornada de trabalho acontece no período noturno. “São indivíduos que cuidam dos netos, vão à academia. Assim, eles ficam com o dia livre para suas atividades pessoais e trabalham das 17h30 às 23h30”, diz Miusly.

Já a Henkel, que fabrica adesivos e cosméticos, aposta na integração para reduzir os conflitos entre gerações. “Sabemos da importância dos jovens no quesito tecnologia, mas os profissionais mais experientes têm muita bagagem para compartilhar”, afirma Valeria Gladsztein, diretora de recursos humanos da empresa, que emprega cerca de 1 000 funcionários no Brasil, sendo 14% acima dos 50 anos.

Por isso, o RH criou um programa de mentoria reversa, no qual os jovens servem de conselheiros para quem tem mais anos de vida. “A ideia é incentivar esse contato e uma imersão no quesito tecnologia. Não só sobre assuntos relacionados ao trabalho, mas falar de redes sociais, de aplicativos, do que faz sentido na rotina das pessoas atualmente”, diz Valéria. O programa piloto teve sua primeira edição com oito duplas e já prepara novas rodadas de mentoria. “São conexões benéficas para os dois lados e, principalmente, para os negócios”, diz.

Na falta de robôs…

Ao mesmo tempo em que as corporações ensaiam iniciativas para lidar com a guinada na pirâmide etária, outra discussão também ganha espaço no mercado. Com mais idosos do que jovens para trabalhar, quem fará as tarefas?

Segundo um estudo da consultoria McKinsey, sem uma aceleração da produtividade, o PIB global sofrerá uma queda de 40% — de 3,6% ao ano até 2012, para 2,1% nos próximos 50 anos. Seria necessário um aumento de produtividade 80% mais rápido para compensar o declínio projetado. As soluções passam pela retenção da mão de obra mais velha e pelo uso intensivo da tecnologia.

Enquanto os robôs não chegam, temos de pensar na melhor maneira de aproveitar os talentos, sejam eles jovens ou grisalhos.

O que dificulta

Remuneração alta: os executivos se constrangem em oferecer um salário menor do que o profissional recebia anteriormente.

Convivência intergeracional: estresse entre gerações que convivem no mesmo ambiente de trabalho.

Visão a curto prazo: as organizações ainda não perceberam que os mais velhos serão a maioria da força de trabalho no médio prazo.

Modelo organizacional: as estruturas organizacionais desestimulam a contratação de profissionais maduros. Há muitos jovens entrando com ansiedade de crescer rapidamente e as organizações concorrem com as startups.

Legislação: as leis trabalhistas brasileiras apresentam limitações. Por exemplo, não permitem rebaixar salários.

Rede de contatos: falta de talentos maduros apresentados por headhunters para cargos executivos. Há uma percepção de que a recolocação dos profissionais maduros eleva sua autoestima, levando o executivo a buscar outras oportunidades, e o headhunter descumpriria a meta de permanência do funcionário na empresa.

Outros fatores: preconceito com profissionais mais velhos e cultura do país.

As primeiras aposentadas

Estamos vendo a primeira geração de executivas brasileiras se aposentando. Essa foi a conclusão da tese de doutorado de Vanessa Cepellos, pela Escola de Administração de Empresas da Fundação Getulio Vargas, que tem como base uma pesquisa com 58 profissionais com idades entre 41 e 63 anos, que atuaram ou atuam em grandes empresas.

Para Vanessa, a carreira dessas mulheres foi marcada por dificuldades profissionais, como preconceito, assédio sexual e ausência do modelo feminino de gestão.

Como consequência, elas estabeleceram mecanismos para enfrentar esses obstáculos e provar sua competência com mais dedicação e desempenho se comparado aos homens. “O envelhecimento acaba sendo um sofrimento maior para elas”, diz.

Elas temem ser trocadas por profissionais mais jovens e não conseguir recolocação no mercado. Por causa dessa insegurança, a maior parte das executivas deixam engatilhadas as possibilidades de se tornarem empreendedoras, conselheiras ou se dedicar à área acadêmica, por exemplo.

Segundo Vanessa, essa é uma questão muito recente e as corporações ainda não têm respostas sobre como lidar com o fim da carreira dessas profissionais. “Precisamos pensar sobre isso, afinal as mulheres têm expectativa de vida maior do que os homens e em breve haverá mais executivas em cargos estratégicos”, afirma.

Oportunidade de negócio

Conforme a mão de obra brasileira ganha novos contornos, as oportunidades de negócio começam a aparecer.

A Maturi Jobs, startup de recolocação profissional para pessoas acima de 50 anos, é um exemplo. O engenheiro de software Mórris Litvak criou a empresa em 2015 inspirado em sua avó, que trabalhou até os 82 anos. “Vi quanto aquilo era importante para ela.

Depois de parar, ela se deteriorou e não era mais a mesma pessoa”, diz. Por meio de um site, as pessoas com mais de 50 anos inscrevem seu currículo
(há aproximadamente 50 000 currículos cadastrados) e as empresas divulgam as oportunidades.

Cerca de 530 organizações publicaram suas vagas no portal, a maioria para a área de atendimento ao cliente.

Por Tamires Vitorio

Publicado em 1 out 2017, 13h00

 

FONTE: https://exame.abril.com.br/negocios/brasil-poderia-aumentar-o-pib-se-contratasse-idosos/

Interesse das TVs, agora, não é o Brasil

A CBF anunciou com estardalhaço a contratação de uma agência para ser a condutora do processo de venda dos direitos de transmissão dos amistosos da seleção brasileira até 2022. Com a maior pompa, celebrou a entrega para a badalada Synergy o direito de ir ao mercado negociar com as emissoras.

Depois de alguns meses negociando, simplesmente nenhuma emissora fez proposta para ter os jogos da seleção, mesmo com a Copa do Mundo à porta. Mas então por que fracassou a venda feita pela agência especializada nisso?

O fato é que não existe pior hora de se tentar vender direitos esportivos no mercado brasileiro do que agora. As emissoras deverão fazer, em breve, suas propostas pelos direitos de transmissão da Copa Libertadores, num processo que deverá gerar acirrada disputa entre os quatro maiores do mercado: ESPN, Fox, Globo e Turner.

Em breve, haverá ainda embate pela Liga dos Campeões da Europa. Isso sem falar na verba que já se investiu pela Copa do Mundo e, ainda, outros direitos de transmissão relevantes. Nem precisa colocar na conta a crise financeira do país, isso ajuda, mas não é fundamental nesse momento, considerando que três empresas têm dono americano e a outra é a Globo.

O cenário deve se clarear com mais precisão apenas no fim do próximo mês, quando acontece a Sportel, principal feira de negócios do mercado de TV.

E o que faz a agência especializada no mercado de televisão para a CBF? Coloca à venda direitos que não têm a maior relevância dentro desse cenário e, pior que isso, em valores que não são mais praticados pelas emissoras no pós-Copa e Olimpíada e em meio à crise.

 

Se estivesse minimamente atenta aos recados do mercado, a Synergy já teria visto na recusa de todas as emissoras em fazer proposta para os direitos do Mundial de Clubes da Fifa, agora em dezembro, um sinal de alerta.

 

Não é que ninguém queira exibir os amistosos da seleção brasileira. Mas, agora, não há quem queira investir dinheiro nisso. Não é preciso ser um profundo conhecedor do mercado para saber disso. Bastaria ter tido mais sinergia na hora de falar com as emissoras...

Erich Beting - Conexão de 2º grau2º - CEO Máquina do Esporte - Máquina do Esporte - São Paulo e Região, Brasil

ARTIGO Publicado  em 22 de setembro de 2017

 

FONTE: https://www.linkedin.com/pulse/interesse-das-tvs-agora-n%C3%A3o-%C3%A9-o-brasil-erich-beting/?trk=eml-email_feed_ecosystem_digest_01-recommended_articles-9-Unknown&midToken=AQEbJRdFzLUhHg&fromEmail=fromEmail&ut=0xJVYcbdUqgDY1

Conheça as ferramentas que me ajudaram a economizar uma GRANA neste ano

 

Uma coisa que meu pai sempre me falou foi "dinheiro não aceita desaforo". Desde então em tenho buscado maneiras de aproveitar as coisas boas da vida, mas de maneira consciente.
Eu nunca gostei de gastar dinheiro e desde criança achava maneira de fazer minha mesada render mais. Com a tecnologia isso ficou mais fácil. Existem diversas ferramentas que me permitem comprar serviços e produtos de qualidade, sem gastar tanto.
O primeiro site que fez sucesso com esse propósito foi o Buscapé. Confesso que até hoje quando vou comprar um produto entro lá pra ver se estou pagando mais caro ou se existe uma opção mais em conta.
Mas as coisas evoluiram e hoje devo economizar mais de 20 mil reais por ano usando aplicativos simples que resolvem problemas claros!
O meu preferido é a Meliuz. Só nesse ano já devo ter recebido mais de R$2.000 reais de cashback (dinheiro de volta) na minha conta. Instalei o plugin para o browser e sempre dou preferência para as lojas que devolvem dinheiro (a maioria).
Por viajar muito acabo comprando minhas passagens todas pelos MaxMilhas, muitas vezes 80% mais barato do que pela Cia Aérea. Aí eu economizo muita grana. Nesse ano já foram mais de 10 mil reais, com certeza, já que também comprei uma passagem internacional por lá.
Com 12min, aplicativo que tem resumo de livros, eu acabei economizando na compra de livros. Isso porque pelo aplicativo já sei quais os títulos que vou gostar mais e quais não me interessam tanto.
Há algumas semanas precisei de uma passagem aérea de última hora e descobri o site NaHora, que vende passagens de última hora. Funcionou legal com uma economia boa.
Para controlar meus gastos uso o GuiaBolso e o resultado é incrível, principalmente para descobrir pra onde está indo seu dinheiro no dia a dia.
Neste ano também já comprei uma viagem com a família no Hotel Urbano, do meu amigo Eduardo. Antes havia comprado uma passagem pra Colombia no Viajanet, mas tive um problema e o suporte deles foi simplesmente Terrível!!!Ifood é meu aplicativo preferido para pedir comida e aí a economia é de tempo! Nubanké meu segundo cartão de crédito e já que não cobra anuidade fico tranquilo em mantê-lo e usá-lo em casos de emergência.
No post que fiz no linkedin falando que estava escrevendo este artigo surgiram boas dicas como o Zaply, um chatbot que acha ofertas em supermercados, Meufindi, para passeios nos finais de semana, e Rapiddo, novo aplicativo da Movile que concentra diversos serviços.

Escrevo este artigo aqui do aeroporto de Orlando. Ontem fui encontrar alguns amigos por aqui, incluindo o Flávio Augusto (Geração de Valor/Wiseup), e busquei um restaurante no Tripadvisor. Costumava usar o Yelp para isso, mas a base do TripAdvisor está bem completa (mostra review dos usuários e preços das comidas, por exemplo).
Em viagem recente pros EUA com a família comprei dólares no site MelhorCambio, e economizei horrores!
O melhor de tudo isso é que todas essas ferramentas são gratuitas e o modelo de negócio é sempre ganha-ganha-ganha.

 

Gustavo Caetano é CEO da Samba Tech, maior plataforma de vídeos online da América Latina, e autor do Best Seller Pense Simples (que você pode comprar com cashback).

Publicado em Publicado em27 de setembro de 2017

FONTE: https://www.linkedin.com/pulse/conhe%C3%A7a-ferramentas-que-me-ajudaram-economizar-uma-grana-caetano/?trk=eml-email_feed_ecosystem_digest_01-recommended_articles-7-Unknown&midToken=AQEbJRdFzLUhHg&fromEmail=fromEmail&ut=0KkFWmWrg_f7Y1